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07-14-2008 4:20 PM

Re: Semaine 5: la coordination des programmes appuyés par plusieurs partenaires

"La lutte contre les grandes endémies est un voyage en train sur une voie ferrée à deux gares seulement : la gare de départ et celle d'arrivée"Je voudrais commencer mon intervention par ce métaphore pour revenir à ce qui est le plus important à mon avis : la particicpation effective dans l'ensemble du processus de tous ceux qui s'intéressent à la lutte :

  1. Politique de lutte
  2. Plan stratégique (fixé dans le temps et ancré sur les stratégies mondiales qui convergent vers le développement ou la lutte contre la pauvreté
  3. Plans opérationels (à longévité variable en fonction des conditionnalités des Bailleurs)

Chaque document de ce processus doit accorder une place capitale à la coordination en tant qu'élément traditionnel du management en posant la question "Qui va guider ce train parmi ces gens qui sont du voyage?". Pour plusieurs raisons, le plus indiqué c'est le pays (éthique, politique et managérial; je laisse de côté les sentiments, ce qui fait de nous des hommes.) Mais ce "coordonnateur" trouve des problèmes; souvent, il n'est pas à la mesure de sa tâche, certains partenaires, plus performants, se proposent de prendre sa place, alors qu'ils ne resteront dans le pays que pour un temps bien déterminé, relativement court pour la réussite d'une lutte. Par conséquent , il faut lui donner le temps au pays d'apprendre, les mots "renforcer  ses capacités" sont à la mode.Et ceux qui sont contre cette idée doit comprendre qu'ils ont aussi passé par l'apprentissage.

Ce "leadership" accordé au pays s'apprend ,s'acquiert, se cultive et là j'en viens au "Renforcement du Système de santé vertical ou horizontal" auquel le GFATM a accordé une place spéciale ( souvent incomprise de la plupart des participants à l'élaboration des projets) pendant les 5ème, 6ème et 7ème séries de soumissions.

Résumé


Avant de penser au DOTS, à la qualité des lames, aux ACT , aux Insecticides, aux MID et aux Antiretroviraux, il serait  primordial  de penser au facteur "HUMAIN"  et préparer ce dernier selon le nombre ,les  qualités et les motivations  réquises pour chaque poste dont celui  de "Coordonnateur". Si le GFATM agit sur ce "renforcement du Système de santé en particulier celui des ressources humaines", l'occasion de dire un jour  "malgré les l'appui financier du GFATM , la lutte contre les grandes endémies n'a pas donné les résultats escomptés" ne se présentera pas. L'homme, à cause de son intelligence et de ses sentiments, reste et démeure la base de la lutte.

07-14-2008 2:36 PM

Re: Semaine 5: la coordination des programmes appuyés par plusieurs partenaires

Le Fonds mondial doit pouvoir s'inserer en tant qu'organisme de financement de la lutte contre les maladies dans la coordination des partenaires ; conformement à la declaration de Paris, s'aligner et harmoniser ses interventions pour que les financements octroyés soient effectivement additionnels aux ressources mobilisés par l'Etat et ses partenaires afin d'atteindre les OMDs .

Le Fonds mondial doit renforcer les capacités nationales, pour qu'il y ait un cadre unique de coordination et de suivi evaluation des Programmes qui incluera bien entendu dans un souci de transparence toutes les partines prenantes comprenant bien entendu la société civile et le secteur privé. Les Efforts doivent être fais pour que les appuis financiers soient visibles, exécutés selon les procédures nationales de gestion financière et de passation de marché. Beaucoups de donateurs sont  en train de s'engager vers uin code de conduite conforme à la Déclatration de Paris et beaucoup d'entre eux contribuent au Fonds Mondial.  

Merci.

07-14-2008 11:51 AM



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Semaine 5 : la coordination des programmes appuyés par plusieurs partenaires

Que pourraient faire le Fonds mondial et ses partenaires pour reduire les difficultes rencontrees par les pays en coordonnant les programmes appuyes par plusieurs partenaires ?

(Cette question est egalement disponible en English - Espanol - Русский

Votre reponse peut inclure mais ne doit pas etre limitee aux elements suivants : l’alignement de differentes exigences au sujet du suivi et de l'etablissement de rapports; le role des plans nationaux ; les besoins de la coordination et de la cooperation entre les organismes de mise en oeuvre au niveau national et les moyens de repondre a ces besoins; comment les partenaires, y compris le Fonds mondial, peuvent-ils aider a la coordination des programmes, etc.

Pour en savoir plus: lire l'introduction sur le theme de la mise en oeuvre des programmes.

References

• Guide de suivi et d’evaluation, site Internet du Fonds mondial http://www.theglobalfund.org/fr/performance/monitoring_evaluation/

• The Five Year Evaluation of the Global Fund, le Fonds mondial, decembre 2007, sections « About » et  « Technical Evaluation Reference Group », site internet du Fonds mondial (uniquement disponible en anglais) http://www.theglobalfund.org/en/about/terg/five_year_evaluation/


 

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