Muchos MCP's han evolucionado a través del tiempo a fin de cumplir con demandas de estructura dentro de su contexto local. Ello no sólo significa que los estilos de gerenciamiento varían en gran medida a lo largo del espectro, sino también la estructura del MCP, ya que busca manejar efectivamente las subvenciones y promocionar la importante participación de todas las partes representadas. Como resultado, muchos MCP's han establecido secretariados ya sea dentro del Receptor Principal, Autoridades Nacionales del SIDA, o han creado secretariados completamente independientes.

P. ¿Qué diferencia cree que esto supone en la forma en que el MCP funciona? Si su MCP cuenta con un secretariado, ¿cuáles son las lecciones aprendidas que usted puede compartir con otros participantes del foro?

Sugerencias: sus respuestas pueden incluir (pero no limitarse a): cómo la estructura ha afectado la operación de su MCP, los esfuerzos que su MCP ha hecho para superar los desafíos, cual sería una estructura razonable de un MCP, entre otros.