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ORPHELINS ET ENFANTS VULNERABLE UNE SOLUTION
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10-04-2008 8:24 PM

ORPHELINS ET ENFANTS VULNERABLE UNE SOLUTION

 

Aides aux orphelins

 PRESENTATION

ONG ORPHELINS ET ENFANTS VULNERABLE

                 Le réseau d’assistance aux orphelins et enfants vulnérables « FERETANI » est une institution d’assistance sociale pour les orphelins et enfants vulnérables (OEV). Créé depuis le 2 Décembre 2004  cette structure est composée des frères et sœurs ayant bénéficié d’une formation en mobilisation communautaire contre le VIH/SIDA. FARETANI en MALINKE qui signifie « un enfant qui a perdu ses parents et qui n’a aucun soutien » a pour buts :

-         l’éveil des consciences sur la gravité du fléau VIH/SIDA au sein de la communauté rurale,

-         l’implication de la communauté rurale dans la prise en charge des OEV en leur donnant les outils nécessaires à ladite,

-         la lutte contre la stigmatisation et la négligence des OEV dans la communauté

-         de permettre une prise en charge psychologique et sociale des OEV,

-         d’assurer la formation spirituelle et morale des OEV,

-         de créer des structures de formation socio-professionnelle des OEV en vue de la réalisation de ces buts.

Chaque année, Le réseau d’assistance « FERETANI » établit un programme d’actions qui comporte :

-         des causeries- débats

-         des conférences publiques

-         des séminaires de formation

-         des visites dans les familles et à l’école des OEV

-         des rencontres avec les communautés

-         la pratique du sports (athlétisme, football, karaté)

-         des séances de groupe de soutien pour les orphelins et enfants vulnérables au siège

Dans le cadre de ses activités de mobilisation communautaire sur la prise en charge des orphelins et enfants vulnérables, Le réseau d’assistance « FERETANI » a entrepris d’agir dans la lutte contre le VIH/SIDA. Il a décidé de ce fait de s’attaquer à l’une des causes de propagation de la maladie qui est la STIGMATISATION. Pour ce faire il a pris pour principale cible, les orphelins et enfants vulnérables, au sein de la communauté rurale.

Cette communauté, compte tenu de son renfermement et de l’impact des traditions sur la religion qui est restée un terrain de libre circulation pour le VIH/SIDA. S’ajoute à cela l’ignorance, l’analphabétisme, le non accès à la langue de transmission du message de lutte contre la maladie , et les nombreux préjugés sur l’existence ou non du virus. Pendant ce temps, ce dernier (le VIH/SIDA) gagne du terrain à travers certaines pratiques culturelles comme le SORORAT , le LEVIRAT et la POLYGAMIE  ; car les ruraux bien que se mariant ne savent rien des antécédents médicaux de leur partenaires .

Bien que l’assistance et le soutien à l’orphelin soient fortement recommandés, nous constatons l’absence sur le terrain dans nos villages, dans la prise en charge des orphelins et enfants vulnérables.

     Fort de ce constat, Le réseau d’assistance « FERETANI » veut agir à travers une action de mobilisation communautaire dans le cadre de LA PRISE EN CHARGE DES ORPHELINS ET ENFANTS VULNERABLES pour freiner, voire même enrayer ce fléau.

 

CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

 – Domaines d’intervention

Le réseau d’assistance « FERETANI » intervient spécifiquement dans le social. A ce titre il dispose de moyens d’actions idoines tels que : les visites à domicile et à l’école, l’assistances aux orphelins et enfants vulnérables (OEV), l’édition d’ouvrages, la projection de films pouvant toucher à la sensibilité de la communauté, la prise en charge des OEV, les groupes de soutien, les rencontres, les conférences et les débats.

CHAPITRE 2 : LES MOYENS DU CENTRE

Pour mener à bien l’ensemble de ses activités, Le réseau d’assistance « FERETANI » ne dispose d’aucune ressource en dehors des cotisations de ses membres et de quelques dons et aides ponctuels. Aucune subvention ne lui est octroyée

         Pour l’exécution de ces activités nos moyens sont humains  à savoir :

° la direction générale du centre

° les sections

° les leaders d’associations

° les présidents de communautés villageoise

° les chefs de groupes sociaux       

CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES PREVUES

       Pour atteindre ses objectifs Le réseau d’assistance « FERETANI» a établi un planning globale d’actions, réparti en cinq ( 5 ) chapitres qui sont :

1-     la formation des membres du centre, 

2-     les visites à domicile et à l’école des OEV ;

3-     l’organisation de groupes de soutien ;

4-     la prise en charge des OEV ;

5-     le suivi de la répercussion de la formation.

 Le réseau d’assistance « FERETANI » compte à travers ce planning globale :

·      d’abord informer les leaders et chefs de communautés, sur la pandémie du VIH/SIDA et sur l’approche de la prise en charge des orphelins et enfants vulnérables (OEV)

·      leur donner les outils et les méthodes nécessaires pour la prise en charge des OEV 

·      leur montrer l’importance de véhiculer le message de la formation afin d’avoir la communauté à la cause de la prise en charge des OEV

·      mettre en place un planning d’activités avec ces leaders pour la propagation du message de la prise en charge des OEV

·      utiliser ces leaders qui à travers  des séances de réunions et  de travail de groupe avec les populations les emmèneront à éviter des pratiques comme la stigmatisation et la négligence des OEV 

·      inciter les populations à accorder une attention particulière aux OEV, et les préparer à  ne pas les rejeter.

 

      CHAPITRE 4 : LA PARTICIPATION DE LA COMMUNAUTE

                                AUX ACTIVITES 

       La communauté rurale qui est notre cible principale un ensemble où la notion de solidarité est plus qu’un simple devoir de l’homme envers son prochain, c’est même une obligation divine ; 

Et les leaders et chefs de communautés qui sont beaucoup écoutés mettront l’accent sur la nécessité de se mobiliser non seulement contre le VIH/SIDA, mais également de soutenir leurs orphelins et enfants vulnérables.

De plus, le regroupement étant une chose facile pour la communauté, la communauté rurale, chaque leader et chef de communautés pourra aisément encourager et encadrer les villageois afin de mener à bien les activités de prise en charge.

Cet encadrement sera effectif grâce aux prises de décisions communes au sein de la communauté pour la résolution des préoccupations qu’ils auront recensé ensemble.

Avec l’appui des leaders, chaque communauté décidera elle même de sa méthode de mise en œuvre des solutions à ses préoccupations.

CHAPITRE 5 : BUDGET   


 

N°  ETAPES

DESIGNATION

MONTANT

 

1

1-1

1-2

1-3

1-4

FORMATION DES MEMBRES DU RESEAU

 

·      Location de locaux

·      Prime de transport

·      Restauration

·      Prime des formateurs

·      Frais d’opération

 

TOTAL

       50.000 F X 10

       20.000 F X 50

       50.000 F X 10

       50.000 F X 12

  8.865.000 F X 01

11 465 000 F

2

LES VISITES A DOMICILES ET A L’ECOLE DES OEV

·      Prime de transport

·      Prime des conseillers

·      Frais d’opération

 

TOTAL

         8 000 F X 12

        20 000 F X 10

      153 000 F X 01

       449 000 F

3

3 –1

3-2

GROUPES DE SOUTIEN

·      Collation 

·      Transport

·      Frais d’opération

·      Frais annexes

 

TOTAL

              250 F X  50 X 12 

              150 F X  50 X 12

               1 000 F X 12

              500 F X 12

                  258 000 F

4

PRISE EN CHARGE

·      Médicale (Consultation – Médicaments – Transport)

·      Nutritionnelle

·      Psychologique

·      Spirituelle

·      Scolaire

 

TOTAL

        2 500 F X 50 X 12

        9 000 F X 50 X 12

        4 500 F X 50 X 12

          1 000 F X 50 X 12

        10 000 F X 50

            9 260 000 F

5

SUIVI DE LA REPERCUSSION DE LA FORMATION

·      Prime de transport

·      Prime des facilitateurs

·      Frais d’opération

 

TOTAL

           8 000 F X  10 X 12

                20 000 F X 10

                247 000 F X 01

                  1 407 000 F

 

COÛT TOTAL

 22 839 000 F


CHAPITRE 6 : LES HYPOTHESES

 Les actions complémentaires pour améliorer les conditions de vie :

·      Aider à l’accès de financement afin de permettre aux bénéficiaires du projet une activité génératrice de revenue (AGR) pour subvenir aux besoins de la famille,

·      Assurer aux bénéficiaires une formation professionnelle qui leur permette d’entreprendre une activité à but lucrative,

·      Envisager l’élaboration de messages de mobilisation pour la prise en charge des OEV.

CHAPITRE 7 : LE SUIVI ET L’EVALUATION

Cela pourra se faire de façon régulière, en commun accord avec l’appui de nos différents partenaires spécialistes en Mobilisation communautaire. Ils pourront évaluer l’état d’avancement des activités sur le terrain, s’assurer de la bonne  mise en œuvre de la méthodologie de la Mobilisation par les leaders, en assistant aux regroupements avec la communauté.

           CHAPITRE 8 :

Pour assurer la pérennité du projet après sa réalisation Le réseau d’assistance « FERETANI» prévoie d’établir au sein de chaque communauté, un noyau formé sur la Mobilisation communautaire .

Ce noyau fera office de base permanente chargée de mener des actions de mobilisation au sein de cette communauté.

  

  1. LES DIFFICULTES

            Après deux (2) ans d’existence et  d’autofinancement, Le réseau d’assistance « TCHRIBILE » traverse aujourd’hui d’énormes difficultés financières. Les difficultés financières des membres qui cotisaient font que ceux-ci ne peuvent plus faire face aux différentes charges, notamment la contribution au frais de groupe de soutien qui revient à environ 86.000 francs CFA par mois ;

soit 132 euros par mois.

                  En plus du groupe de soutien , Le réseau d’assistance « FERETANI » ne disposant pas d’un local propre à lui, utilise la place publique de chaque village

                  Malgré toutes ces difficultés, Le réseau d’assistance « FERETANI » reste fréquemment confronté à plusieurs autres cas sociaux, tels que achat de médicaments de certains orphelins et enfants vulnérables ne faisant pas partie de son effectif (127 OEV), leur prise en charge nutritionnelle, hygiénique et scolaire.

  1. LES BESOINS

Nos besoins sont énormes vu l’ampleur du travail à accomplir :

-         D’abord l’achat et la reconstruction en du siège actuel en immeuble fonctionnel qui comprendrait :

·        Des salles de cours,

·        Une bibliothèque,

·        Un dispensaire,

·        Des toilettes,

dont le coût estimatif  est de 345.000.000 F CFA ; soit 526 000 euros (En annexe document de présentation du projet).

Le coût d’achat du siège actuel est estimé à 45.000 000 F CFA, soit 68 603 euros.

                  

-         L’obtention d’ordinateurs, d’une imprimante, d’un scanner, d’une photocopieuse et de matériel audiovisuel, de matériel de sonorisation, l’acquisition d’un véhicule.

-         La mise à la disposition de la commission d’un fond d’assistances aux OEV qui s’élève à 86.000 F CFA , soit 132 euros par mois.
 
 
   

CAPPA – SOURDS – HAÏTI
Centre d'Aide aux Personnes à Problèmes Auditifs

05, 2ème Ruelle Jérémie, Lalue. Port-au-Prince Haïti.

P.O. Box 1204  Port-au-Prince Haïti (WI)            

Téléphone (509) 3710-4711, 3793-4873, 3486-7134

Site: http://www.freewebs.com/cappahaiti

E-mail; cappa_sourd@yahoo.fr, cap_pa@hotmail.com

 
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